省级公司总经理齐集北京，务实决策公司发展大计

省级公司总经理齐集北京，务实决策公司发展大计

——中艺领秀第二届省级公司总经理工作会议纪实

与会人员集体合影

来自全国各省级公司总经理揣着复杂的心情，肩负着各省、区县分公司的重托，带着一连串的问号，踏上了赴京之路……

2008年7月26日至30日，中艺领秀第二届省级公司总经理工作会议在北京总部学术报告厅隆重举行。公司总裁袁宪宁、副总裁哈威、演艺中心总经理简耀、公司总部运营中心各经营总监及来自25个省的省级公司总经理参加了会议。

会议期间，袁总针对中艺领秀渠道以及“每月一星”、“演艺广告”试运行中暴露出的9大问题及获得的7大成功进行了实事求是的总结，特别是对总部存在的问题做了深刻的反省；对中艺领秀联营型分公司体系及下一步发展做出了重大的战略性调整。同时，袁总与省级分公司老总们一起共同决策拟定了一套切实可行的标准化、精细化执行方案。历时5天的会议，始终在团结、协作、务实、高效的状态中进行，真正体现了中艺领秀“一同成长，和谐共赢”的企业精神，令与会者势气高涨，对中艺领秀事业信心百倍！

会议第一天，袁总对中艺领秀自去年成立以来及“每月一星”、“演艺广告”试运营中存在的问题做了实事求是的总结。对总部管理不力、省级分公司定位不准、区县分公司执行力不够等实质性问题做了认真的剖析，尤其对中艺领秀完全靠联营型分公司发展的模式进行了批判。他自省地指出：虽然雪灾、藏独、地震、安全奥运等一系列不可抗力因素影响了中艺领秀正常的发展，但总部、省级、区县分公司互信力、协作力、执行力不够；总部、省级、区县分公司在经营格局上没有达到三个统一（总部完成全国“每月一星”战略合作伙伴招商、省级完善广告DM及省辖区演艺广告招商、区县完善演艺广告招商）就拔苗助长式的高速发展，是中艺领秀现行问题的根本。与此同时，袁总分别听取了25个省级分公司总经理的各种意见和建议，特别是中肯听取了各区县分公司对总部提出的意见和建议。

会议第二天，所有与会人员对中艺领秀项目可行性、可操作性再次以务实、严谨的态度进行详细的论证分析，对目前总部、省级公司、区县分公司、每月一星节目等存在的问题进行细化性的提炼，并对如何有效解决存在的每一个问题群策群力地展开了激烈的讨论。袁总高度概括性地指出：中艺领秀目前出现的种种问题，不是总部、省级、区县单方面造成的，问题的根本是筹备时间不够充分，各类人才、各级管理没有到位就仓促运营所致。中艺领秀现行的问题，需要所有中艺领秀人共同、齐心、协作、互信解决。只要总部、省级、区县分公司做到思想统一、分工明确、责任到位、执行力一致，中艺领秀就会走向成功。

第三至五天，袁总就中艺领秀的发展提出三大改革措施、二十套执行方案、五十八个工作计划供与会者共同审议，现经审议并初步通过，待区县分公司经理工作会议及联营分公司经营管理委员会成立后进行终审。

三大改革措施是：

一是渠道体制改革。首先总部收回所有省级分公司联营权利，省级分公司直接由总部独资经营，前联营省级分公司总经理转为中艺领秀合同制持股员工；其次总部在原有联营区县分公司的基础上，独资再建240家区县分公司，以此达到中艺领秀项目全国性覆盖率和总部渠道控制力。

二是联营区县分公司的决策权改革。由原来的总部独立决策改为所有联营分公司成立“中艺领秀联营分公司经营管理委员会”并制定“公约”共同决策。所有联营分公司共同参与“中艺领秀联营分公司经营管理委员会公约”的制定，并成为其“经管会”委员，以三分之二投票为通过的方式进行所有项目发展、经营管理等事项进行决策，真正做到中艺领秀联营分公司的事情由大家决策，以此确保联营分公司的根本利益。

三是经营管理体制转型。联营分公司继续与总部按原联营合同执行，但联营型区县分公司及自营区县分公司的经营管理归属省级公司，省级公司及自营型区县分公司的人、财、物归属总部直接管理，真正做到自营公司政令畅通，从而带动联营公司规范运营，健康发展。

二十套执行方案：

一是全新的“每月一星”节目制作方案；二是“广告DM”省、区县执行方案；三是“LED流媒体”省、区县执行方案；四是区县电视广告联播网执行方案；五是CCTV-6大型活动执行方案；六是每月一星战略合作伙伴全国招商方案……

五十八个工作计划参照ISO9000质量认证体系模式拟定出的的总部、省级、区县分公司规范化、程序化、精细化经营管理工作计划。

目前，中艺领秀北京总部已与中国传媒界的实力公司强强合并，持股经营。全国战略合作伙伴招商已提前进行；省级公司主营的广告DM在11月份全面启动；拟定为期30天的区县分公司经理工作会议及实战培训在奥运会过后在京举行；全新的“每月一星”演员及明星阵容已基本确定……

袁总在会议中多次强调：中艺领秀十大蓝海项目现在必须以“每月一星”及“演艺广告”两大基础项目为主，可持续发展项目在两大基础项目运营规范后再进行。“每月一星”及“演艺广告”项目全国整体运营必须在总部将“每月一星”、“演艺广告”战略合作伙伴招商成功、省级广告DM招商成功、区县分公司经营人才培训达标的前提下进行（全国正式启动为2009年1月1日）。目前，依旧按现在零单型“每月一星”的运作模式进行，坚持按能做则做，不行则学，最终等到总部、省级、区县分公司各项准备工作筹备到位再全面运营的原则执行。

又悉，在会议期间，文化部有关领导、中国演出协会领导会见袁总及部分省级分公司老总，并对中艺领秀项目给予了高度的评价并提出很多建设性的意见与建议，令与会者干劲十足。

会议结束时袁总指出：“对于把中艺领秀当成一生事业来奋斗的人而言，中艺领秀仅用一年的时间，从渠道建设到项目试运营，超速发展过程中出现的问题是一种必然。中艺领秀人必须认准目标，清醒头脑，面对现实，保持一个平稳、健康的心态来面对当前发生的一切。因为任何一个企业、一个项目都要经历曲折的发展过程，切忌拔苗助长，不能一步登天。解决问题的唯一办法就是面对不同时期的问题，进行及时的调整，逐步达到完善，最终形成规律。中艺领秀目前顶着各种不实的谣言和诽谤，顶着高强度的工作压力，我及我的团队从没有放弃中艺领秀事业的信念和决心。因为我坚信，中艺领秀的演艺项目、演艺广告项目及可持续发展项目是市场所需，是行业革新发展的必然。即使中艺领秀不做，以后也有人要做，只是我们走在革新的前沿而已。我认定：只要中艺领秀做到总部、省级、区县分公司思想统一、分工明确，责任到位、执行一致，真正做到‘一同成长，和谐共赢’，中艺领秀的宏图大业取得成功是迟早的事。”

会议最后，新成立的“中艺领秀经营管理委员会”确定了省级总经理工作会每季度一次，省域各分公司每月召开一次。以此实现全国一盘棋、政令畅通、万众一心的新格局。

短暂的五天会议，与会代表从总结经验、理清思路、认清方向、制定公约，到重新签订五年合同，详细探讨和自拟了各省精细化操作方案、如何建立并维护渠道、如何开展工作、如何招商、如何经营、如何拟定省级DM杂志运营、商业大联盟等工作的操作流程。大家一致认为这是一次全新的、务实的实战练兵大会，与会者收获颇丰。

会后，从所有与会者开心的笑容中，我们看到了中艺领秀新的起点，新的希望……

中艺领秀总裁·袁宪宁先生